RSS

Categorie archief: Deelvraag II

Welke social media kanalen zijn er en welke zijn er geschikt voor werving en selectie?

20 Social Networking Sites for Business Professionals

With the growing use of social networking by business professionals, there is a growing number of social networking sites focused on business users and meeting their needs. Here is a list of 20 social networking sites for entrepreneurs, business owners and professionals that are worth a look.

Biznik – A community of entrepreneurs and small businesses dedicated to helping each other succeed.

cmypitch.com – A business website for UK entrepreneurs to get quotes, advice and more.

Cofoundr – A community for entrepreneurs, programmers, designers, investors, and other individuals involved with starting new ventures.

E.Factor – An online community and virtual marketplace designed for entrepreneurs, by entrepreneurs.

Ecademy –A business network for creating contacts and sharing knowledge.

Entrepreneur Connect – A community by Entrepreneur.com where professionals can network, communicate, and collaborate with others.

Fast Pitch – A business network where professionals can market their business and make connections.

Focus – A community focused on helping business decision makers and IT professionals make decisions.

JASEzone – A professional community where you can find potential clients and business partners.

LinkedIn – A professional network that allows you to be introduced to and collaborate with other professionals.

Networking for Professionals – A business network that combines online business networking and real-life events.

PartnerUp – A community connecting small business owners and entrepreneurs.

PerfectBusiness – A network of entrepreneurs, investors and business experts that encourages entrepreneurship and mutual success.

Plaxo – An enhanced address book tool for networking and staying in contact.

Ryze – A business networking community that allows users to organize themselves by interests, location, and current and past employers.

StartupNation – A community focused on the exchange of ideas between entrepreneurs and aspiring business owners.

Upspring – A social networking site for promotion and social networking.

XING – A European business network with more than 7 million members.

Young Entrepreneur – A forum-based site for entrepreneurs and small business owners who are passionate about promoting business for themselves and others.

Ziggs – A professional connection portal founded on the principles of professionalism and respect.

Advertenties
 
Een reactie plaatsen

Geplaatst door op 6 maart 2012 in Deelvraag II

 

Hoe werven werkgevers via Social Media?

In het onderzoek naar de Top 100 bedrijven in Nederland en hun recruitmentsites is tevens gekeken naar hoe zij social media inzetten. Verwijzen ze naar een of meer sociale platformen, zoals LinkedIn groepen, Twitter of Facebook pagina’s? Of hebben ze deze geïntegreerd in de website, bijvoorbeeld door de laatste tweets te tonen?

Het blijkt dat grote bedrijven in Nederland nog weinig sociale media inzetten ten behoeve van arbeidsmarktcommunicatie. Een magere 22% van de top 100 bedrijven verwijst naar Twitter, Facebook of LinkedIn bedrijfspagina’s. Hiervan hebben er slechts vijf de activiteiten op deze sociale platformen geïntegreerd in de recruitmentsite en is (re)actie mogelijk.

Bij slechts drie bedrijven is het mogelijk om te solliciteren met je LinkedIn profiel terwijl het technisch vrij eenvoudig te realiseren is voor een bedrijf om dit faciliteren. Slechts 1 website, USG People, maakt solliciteren met een Facebook profiel mogelijk. Twilliciteren, solliciteren via Twitter, wordt door geen enkel bedrijf aangemoedigd.

Onderstaande infographic toont de situatie in de USA dat, volgens een klein onderzoek van Jobvite, een veel rooskleuriger beeld weergeeft van de wervingsactiviteiten op sociale netwerken. Zou Amerika dan toch vooroplopen hierin ten opzichte van Nederland?

 

 

Bron: http://www.recruitingroundtable.nl/2011/11/16/hoe-werven-werkgevers-via-social-media/#.T04naFH9t6A :

 
Een reactie plaatsen

Geplaatst door op 29 februari 2012 in Deelvraag II

 

LinkedIn introduceert Company Profile Analytics

LinkedIn kondigt op haar blog weer de nodige ontwikkelingen aan die voor bedrijven en recruitment interessant zijn. En de meest interessante nieuwe functie zijn de Analytics voor het Company Profiel. Hiermee zijn eindelijk cijfers inzichtelijk over het bezoek aan het bedrijfsprofiel op LinkedIn.

Iedereen met edit- / beheerdersrechten voor het Company Profiel van het bedrijf kan de Analytics via de tab “Analytics” op het Company Profile bekijken. Onder analytics geeft LinkedIn de volgende statistieken weer:

– Pageviews / visitors (algemeen en aan de sectie careers)

– Doorkliks naar product / service informatie

– Aantal leden dat het bedrijf volgt

– Bezoeken van leden per branche, bedrijf en functie

Zo laten de LinkedIn Analytics zien dat het Netwerven company profile in november maar liefst 1280 keer is bekeken. Dat is meer dan verwacht en daarmee lijkt het Company Profile een belangrijke landingspagina binnen sociale media.

LinkedIn biedt met de introductie van analytics voor het company profiel waardevolle informatie voor bedrijven over het gebruik en succes van het company profile. En de conversie naar vacatures, producten en services vanuit het bedrijfsprofiel. Alle data wordt afgezet tegen vergelijkbare bedrijven dus dit levert direct algemeen informatie op over hoe jouw bedrijf het op LinkedIn doet ten opzichte van de concurrentie. Een onmisbare uitbreiding voor iedereen die LinkedIn en het company profile actief in de wervingsstrategie heeft opgenomen!

 
Een reactie plaatsen

Geplaatst door op 29 februari 2012 in Deelvraag II

 

Welk effect heeft Social Media écht op sollicitaties?

Eerder schreef ik al over het inzichtelijk maken van Social Media verkeer met Google Analytics, vandaag gaan we een stapje verder. Binnen recruitment kan je inmiddels niet meer om Social Media heen. Er zijn maar weinig recruiters niet actief op LinkedIn of Twitter. Maar wat voor effect heeft al dat getweet, geshare en gelink nu echt op je kandidatenstroom? Netwerven is een van de gelukkigen die alvast mag spelen met een nieuwe Google Analytics functionaliteit.

De nieuwe versie van Google Analytics komt naast een nieuw uiterlijk met tal van nieuwe functionaliteiten. Een daarvan is het zogenaamde “Multi-Channel Funnels”. In normaal Nederlands ook wel bekend als conversie attributie of multi-channel trechters zoals ze het bij Google noemen. Het is nu dus mogelijk om niet alleen de laatste bron van een sollicitatie (of elke andere conversie) te achterhalen, maar ook alle voorgaande bronnen.

“Meer weten over hoe je het effect van Social Media op Online Recruitment inzichtelijk kan maken met Google Analytics? Meld je dan aan voor onze eerste Netwerven Nespresso Sessie op 15 juli. “

Een belangrijke voorwaarde is uiteraard een goede inrichting en installatie van Google Analytics. Zonder een goede basis is het namelijk niet mogelijk een afgeronde sollicitatie te meten, laat staan dat dit per bron inzichtelijk is.

Onderstaande afbeelding laat zien hoe je met de vorige versie van Google Analytics sollicitaties per verkeersbron inzichtelijk kon maken. Erg handig en vaak een eye-opener voor veel recruiters. Wat je echter niet kan zien, is het effect van bronnen zoals social media en een blog op de uiteindelijke sollicitatie.

Wat nu als een bezoeker via Twitter op je recruitmentsite terecht komt, vervolgens naar je bedrijfsblog surft om uiteindelijk via Intermediair te solliciteren? Verdient Intermediair dan 100 punten, of hebben Twitter en je blog ook bijgedragen aan het succes? Het antwoord laat zich raden. Het is natuurlijk veel belangrijker voor je inzicht in effectiviteit van je mediakanalen.

In bovenstaande afbeelding is niet alleen de laatste sollicitatiebron te zien, maar ook de voorgaande bronnen. Zo is bijvoorbeeld in regel 5 te zien dat iemand via Social Media de site heeft bezocht, vervolgens nog een keer via een Jobboard, om vervolgens wederom via Social Media te solliciteren. Deze functionaliteit geeft dus niet alleen inzicht waar de sollicitant vandaan kwam vlak voor hij solliciteerde, maar ook welke bronnen (websites/blogs/vacaturesites) van invloed zijn geweest op zijn beslissing.

Bron: http://www.netwerven.nl/online-recruitment/welk-effect-heeft-social-media-echt-op-sollicitaties/

 
Een reactie plaatsen

Geplaatst door op 29 februari 2012 in Deelvraag II

 

Social Media platform: De Conversation Prism

De Conversation Prism is een bekende weergave van de kanalen, platformen en websites die onder Social Media vallen. Het is het paradepaardje van Brian Solis, welke hij regelmatig aan een update onderwerpt. Het omschrijft alle vormen van Social Media met daarbij de belangrijkste websites/kanalen die hier binnen vallen. De prisma geeft duidelijk weer hoe divers en groot de wereld van de online conversatie is.

http://www.socialmediamodellen.nl/wp-content/uploads/2011/03/ConversationPrism_SMM.pngDe prisma bestaat uit de volgende onderdelen:

Comment and Reputation: invoegapplicaties die reactiemogelijkheden of reputatie-elementen faciliteren.
Wisdom of the Crowds: crowdsourcing Social Media websites, die gebruik maken van grote massa’s gebruikers om kwalitatieve rangorden te publiceren. Bekende voorbeelden zijn Reddit en Digg.
Questions & Answers: Social Media initiatieven die zich toeleggen op het beantwoorden van vragen die niet door zoekmachines gevonden kunnen worden. Gebruikers reageren op vragen van anderen of discussiëren over een thema. Bekend voorbeeld is Quora.
Collaboration: Online software die het mogelijk maakt om met meerdere personen, die niet fysiek bij elkaar zijn, samen te werken in één of meerdere documenten of webomgevingen. Bekend voorbeeld is Google Docs.
Social Commerce: Dit is het complete proces van online shoppen, waarbij sociale aspecten worden geïntegreerd. Hieronder valt ook social shopping waarbij je met vrienden (fysiek op afstand) gezamenlijk online kunt winkelen. Ook het gezamenlijk groot inkopen om zo de kosten te drukken valt hieronder, Groupon is hier een bekend voorbeeld van.
Blog platforms: Eén van de eerste sociale mogelijkheden van het web was en is webloggen, afgekort ‘bloggen’. Door implementatie van een blogapplicatie op je eigen website, is kennis van HTML-code overbodig geworden. Ook faciliteren deze blogplatformen hun eigen subdomeinen die je gratis kunt gebruiken. Bekende voorbeelden in deze zijn WordPress, Blogger, Posterous en TypePad.
Blogs/conversations: Hiermee worden de onderverdelingen in blog-categorieën en blogsearch websites bedoeld. Hiermee vind je relevante content die op blogs is geplaats. Bekend voorbeeld is Technorati.
Social Curation: Curation is het terugbrengen van informatie tot de kern, of een overzichtelijk geheel presenteren van veel informatie. Dit kan voor allerlei content, van tekstuele informatie tot video’s. Een bekende (iPad-)applicatie is Flipboard.
Streams: Het verzamelen van informatie en content en dit op een overzichtelijke manier publiceren.  Ook microblogging valt onder deze categorie met als voornaamste voorbeeld: Twitter.
Nicheworking: Gebruikmaken van de mogelijkheden van Social Media, maar echter voor een beperkte groep of voorgedefinieerd publiek. Bijvoorbeeld chatten voor collega’s binnen een organisatie, waarbij het bekendste voorbeeld Yammer is.
Do-It-Yourself/Custom Social Networks: Om je eigen Sociale netwerk op te zetten, zijn er custom communities. Net als de voorgeprogrammeerde weblogs, bestaan deze websites uit modules, zodat je je eigen Social Media initiatief kan starten en naar eigen wens kan aanpassen. Bekendste voorbeeld is Ning.
Discussion Boards & Forums: De ‘traditionele’ manier van communiceren via het web is via fora en discussion boards. Na upgrades nog steeds een populaire manier van communiceren.
Social Networks: De netwerken waar de meeste communicatie plaatsvindt. Behalve het toevoegen van vrienden en communiceren met elkaar, gaat het hier ook om het profileren van jezelf, het delen van content, discussiëren, social gaming, marktplaats functies en nog vele andere functionaliteiten. Bekende voorbeelden zijn Hyves, Facebook en MySpace.
Listening & Targeting: Tools en websites die online content aggregeren of verzamelen op basis van zoektermen, op veel verschillende sociale netwerken. Bekendste website is SocialMention.
Attention/Communication Dashboards: Tools en dashboards die zowel informatie en berichten verzamelen, als waarmee je berichten en replies kan verzenden. Bekendste voorbeelden zijn Tweetdeck en HootSuite.
Business Networking: Sociale Netwerken die, na de ‘persoonlijke’ netwerken zoals Facebook, ontstaan zijn om de behoefte naar zakelijk contact te vervullen. Vergelijkbaar met de Social Networks. Bekendste voorbeeld is LinkedIn.
Reviews & Ratings: Websites waarop producten en diensten door bezoekers worden beoordeeld aan de hand van reviews of ratings. Dit kan variëren van boeken (Amazon) tot restaurants (Yelp). Bekendste voorbeelden zijn Yelp en Iens.
Location: Locatiegebaseerde diensten. Gebruikers van deze sociale netwerken kunnen inloggen aan de hand van de fysieke plaats waar zij zich bevinden. Bevat spelelementen en prijzen/kortingen gebaseerd op de locaties. Bekendste voorbeelden zijn Foursquare, Gowalla en Feest.je.
Video: Social kanalen waar video’s geüpload, gedeeld en becommentarieerd kunnen worden. Het sociale aspect is tevens dat je andere gebruikers kunt volgen of vrienden kunt worden. Reacties en ratings zijn vaak ingebouwd. Bekendste voorbeeld is YouTube.
sCRM of socialCRM: Customer Relationship Management (CRM) systemen, welke online zijn vormgegeven en die via de browser bestuurd kunnen worden. Kunnen Social Media koppelingen bevatten om zo de klantprofielen zo volledig mogelijk te maken. Bekend voorbeeld is Salesforce.com.
Documents/content: Social websites die het delen van documenten en content mogelijk maken, bijvoorbeeld Office-documenten. Naast het delen van documenten (welke vaak worden geconverteerd naar een leesbaar web-formaat), is reageren, volgen en taggen ook mogelijk. Bekendste voorbeeld is Slideshare.
Events: Website die het mogelijk maken om events zoals vergaderingen, feesten, meetings of evenementen (in) te plannen. Bekendste voorbeelden zijn Socializr en Datumprikker.nl.
Music: Het delen van muzieksmaken, nieuwe muziek, playlists, bands en artiesten. Bekendste voorbeeld is last.fm.
Wiki: Wiki’s zijn ontstaan uit het succes van Wikipedia, het zijn online kenniscentra waarbij gebruikers gezamenlijk een encyclopedie-achtige website zo volledig mogelijk maken. Een wiki is vaak gebouwd rondom een centraal thema. Bekendste voorbeeld is Wikipedia.
Virtual Worlds: Bij ‘virtuele werelden’ wordt de fysieke wereld nagebouwd op Internet. Virtual worlds zijn vaak 3D en bieden sociale interactie mogelijkheden voor zowel personen als organisaties. Bekendste voorbeeld is SecondLife.
Livecasting: Ook wel ‘livestreaming’ genoemd. Op deze sociale websites wordt door gebruikers zelf gemaakte of opgenomen video’s en uitzendingen ‘live’ gestreamd (uitgezonden). Andere gebruikers kunnen inloggen op kanalen om de streams te volgen. Bekendste voorbeelden zijn Ustream en Justin.tv.
Pictures: Sociale websites die het mogelijk maken om foto’s en andere afbeeldingen te uploaden, zodat anderen hier op kunnen reageren, deze kunnen beoordelen en hier reacties op kunnen geven. Tevens zijn er integratiemogelijkheden met andere (social) websites. Bekendste voorbeelden zijn Flickr en Picasa.
Social bookmarking: Op deze Social media kun je openbaar je favorieten toevoegen en delen met anderen. Ook kun je hiermee favorieten ontdekken van andere gebruikers die dichtbij je eigen voorkeuren liggen. Bekendste voorbeelden zijn StumbleUpon en Delicious.

 
Een reactie plaatsen

Geplaatst door op 28 februari 2012 in Deelvraag II

 

Social media Kanalen

 

The latest version of the Social Media Landscape

 

A very dense ecosystem

In this new version, You can find a set of online services allowing conversations and social interactions, on computers, but also on mobile and alternate devices (smartphones, tablets, connected TVs, smartframes…). Although this graph is divided into pies and layers to make it easier to read, social media is a very dense ecosystem where different players lives in symbioses: if they tend to overlap sometimes, they easily lives together, and we are not in a winner-takes-all market configuration (I assume you guess which service I am referring to).

Thus, three major players can be found in the central circle, because they are providing users with a very large set of functionalities (FacebookTwitter and Google+). If it is possible for a user to publish / share/ play / network / buy / localize on only one of these platforms, they are widely used as containers or relays for what internet users are doing on other platforms. Regarding competition between these three, I don’t believe one can eat the two others, since each one have a distinct orientation: Twitter for content discovery, Google+ to manage your online identity and Facebook to interact with your friends.

As for the usages, I have spread the various services over families:

The main goal of this chart is to make it easier for you to comprehend social media in all its complexity, not to set an exhaustive list of available services. Thus, some major generic platforms or players are not listed here, like bulletin boards, instant messaging services (Skype) or youth virtual worlds (did you know there where more than 250 M accounts created on Habbo?). Furthermore, this graph only reflects western countries social platforms, it does not take in account eastern markets like Russia or asian markets like China or Japan, but a simple google search can bring you countless equivalent graphs for asia.

How to take advantage of social media’s diversity?

Now that we have an overview of social media, it is time to stress THE question: which platform should your brand choose? I think I am not wrong saying there is only one good answer to this question: The important is not to choose the right platform, it is to build a consistent social architecture. Installing your brand on social media is not about choosing one or several social platforms and opening profiles, it is about defining objectives and allocating resources. The platform choice is only the tactical declination of your strategy. Knowing the social media ecosystem is not stabilized, and I doubt it will ever be, choosing one or several platforms is not a long term strategy, it is a short term tactic. The only truly viable social platforms on the long run are the ones you host and manage.

This being said, at one point, you will have to choose one or several platforms! There is no perfect choice since each brand has a different context, but I can provide you with some generic advices:

  • Do not put all your eggs in the same basket. Even if Facebook is by far the most popular social platform, it is the one where competition is the most intensive. As insane as it can sound, choosing Facebook is not the safest bet, it is the most risked one: Competition is so strong that you will waste all your time / money / energy for limited results. Furthermore, keep in mind that what happens on Facebook, belongs to Facebook (just check the terms and conditions).
  • Focus on more targeted tactics. Knowing that competition is more intense on Facebook, is it still viable to have pages? Yes, it is still an almost necessary, albeit not sufficient, step. Necessary in most of the case (forget about it if you are in BtoB), and not sufficient because profile-based targeting mechanism are inefficient (Facebook members’ primary goal is to shine among their friends, not to describe their real daily lives). Content-based social platform relying on interest graph offers some much more precise target engines. Furthermore, trendy or high level brands might focus on more quality-oriented social platforms (Vimeo, Tumblr) to avoid being in competition with shampoo, beer and diaper brands.
  • Aim for the long term. Nearly all major  / local brands and institution are already active on social media, thus, you cannot bet on instant or short-term success. To be more accurate: You can achieve basic tactical goals (like winning 10.000 fans in three weeks), but is it relevant? Rolling-out a successful conversation-based engagement platform is a much more ambitious project, which will require more time and energy (2 to 3 years). Yes, it’s a long time-frame, but you will need it in order to achieve a deep evolution of internal process, habits and mentality.
  • Be opportunist. As I have just said, it requires years to build a viable social media architecture, but this does not necessarily means you cannot try some short term visibility campaigns. Since the last two weeks, the blogosphere is all about Pinterest, what about taking your chances? You can go for a try, but do not expect more than what these kind of campaign can provide you with (a temporary traffic boost).

What to expect in 2012?

The chart published in this article gives you an overview of the social media landscape. Its main purpose is to illustrate the diversity of usages and the complexity of this ecosystem. Since the Facebook / iPhone revolution has already happened, 2012 will be the year to strengthen your existing presence or mobile app, but also the year to experiment, because their are numerous opportunities at your disposal.

Let’s make things perfectly clear: When I am suggesting to strengthen and experiment, I am advising you to do it internally, not to outsource it. Because if you let a contractor do it for you, you won’t learn anything and will not be able to gain experience. I strongly believe a small-scale internal social presence is much more profitable than a large-scale outsourced one. Social media ROI is about experience and insights, it is not about fans number.

Bron: http://www.fredcavazza.net/

 
Een reactie plaatsen

Geplaatst door op 28 februari 2012 in Deelvraag II